Mise à jour : Merci et bravo au directeur du magasin qui m'a appelé directement pour me demander ce qu'il s'était passé, qui m'a proposé une solution et qui a présenté ses excuses. Ca change tout, c'est pro, sérieux et sympa !
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Quelle déception dans l'accueil et le SAV. Il faut d'urgence aller former le personnel aux bases du commerce et de la relation client parce que la manière dont on s'est occupé de moi aurait été indigne d'un magasin Nike ou Levis...
Exemple technique et symptomatique : l'utilisation systématique de la conjonction de coordination "mais" par un membre du personnel, comme un tique de langage, dès que je disais quelque chose.
Imaginez le sentiment de frustration que cela crée dans l'esprit du client car cela donne le sentiment que chaque parole prononcée est soumise à négociation/approbation.
Ce n'est qu'un élément parmi d'autres (comme la non prise d'initiative, la volonté de se justifier au lieu de s'excuser...) et je serais prêt à prendre le temps de décrire mon expérience globale, complètement loupée à un manager retail d'Hermes.